Centros de detención de migrantes en Texas

En el estado de Texas, el segundo mà ¡s poblado de Estados Unidos y uno de los mà ¡s grandes, està ¡n ubicados decenas de centros de detencià ³n de migrantes, que pueden tener estatus migratorio legal o indocumentados. Asimismo, en dicho estado se encuentran varios centros de procesamiento –processing facilities, en inglà ©s– de migrantes que han sido agarrados cruzando ilegalmente la frontera o que han solicitado asilo en un control migratorio de los Estados Unidos. En este artà ­culo se explica cuà ¡l es la diferencia entre centros de procesamiento y de detencià ³n. A continuacià ³n, quà © migrantes deben esperar en un centro de detencià ³n mientras se espera a que se resuelva su caso. Para estos casos, se especifica cuà ¡les son las direcciones de los centros de detencià ³n en Texas una vez que se determina en cuà ¡l està ¡ el  migrante està ¡ detenido que se desea encontrar o visitar, asà ­ como los nà ºmeros de telà ©fonos para comunicarse, cà ³mo enviar dinero y, finalmente, cà ³mo averiguar si se ha fijado una fianza y el monto de la misma. Centros de procesamiento y centros de detencià ³n de migrantes en Texas Los migrantes agarrados cruzando ilegalmente la frontera o los que solicitan asilo en un de control migratorio de los Estados Unidos son enviados, inicialmente, a un centro de procesamiento. Existen diversos tipos de centros de procesamiento. Asà ­, los hay para menores donde se encuentran desde bebà ©s de meses a muchachos de 17 aà ±os, familias e individuos adultos. Cabe destacar que por familias solo se consideran a los nià ±os y a su padre y su madre, pero no a grupos de hermanos, sobrinos y tà ­os, abuelos y nietos, etc. En general, puede decirse que las condiciones son difà ­ciles. Por ley, los menores solo pueden permanecer en ellos un mà ¡ximo de 72 horas aunque en casi un tercio de los casos su estancia se alarga por mà ¡s tiempo. En todo caso, la estancia de menores y adultos en los centros de procesamiento suele no ser larga ya que las autoridades toman una serie de decisiones que implican el traslado de los migrantes. En el caso de adultos, pueden darse las siguientes situaciones: regresan a su paà ­sson enviados a Mà ©xico a esperar a que llegue su turno para que solicitar asilo. Los enfermos fà ­sicos o mentales no pueden ser enviados a Mà ©xico.son puestos en libertad pero se les cita para que comparezcan en Corte migratoriadeben esperar a que se resuelva su caso en un centro de detencià ³n de migrantes En el caso de menores, son enviados a un centro de acogimiento –shelter, en inglà ©s– bajo la guarda de la Office of Refugee Resettlement, quien se harà ¡ cargo de ellos mientras no los colocan a cargo de un familiar o adultos que los aceptar en foster care. Por aplicacià ³n de lo que se conoce como el Acuerdo Flores, los nià ±os no podrà ­an estar retenidos por mà ¡s de 20 dà ­as, esto incluye tanto a los que han llegados solos a EE.UU. como los que està ¡n acompaà ±ados por sus padres. Quà © migrantes esperan detenidos a que se resuelva su caso Los migrantes, tanto legales como indocumentados, pueden ser enviados a un centro de detencià ³n por diversas causas, por ejemplo: haber cometido un delito (felonà ­a)ha llegado sin visa a un puesto migratorioha cruzado ilegalmente la fronteratiene una orden de deportacià ³n, etc En muchos casos los migrantes pueden ser liberados mediante el pago de una fianza, fijada por ICE o por un juez migratorio o ser objeto de una deportacià ³n exprà ©s. Sin embargo, en otros casos los migrantes deberà ¡n esperan detenidos a que se resuelva su proceso de deportacià ³n, asà ­ se demore semanas, meses o, incluso aà ±os. Entre estos casos se encuentran: delitos relacionados con terrorismo o lavado de dinerotrà ¡fico o consumo de drogascondenas por delitos que sumen mà ¡s de 5 aà ±os de prisià ³ncasos de delitos inmorales, si bien se admiten excepcionescasos de trà ¡fico humano serio Ademà ¡s, cuando en un proceso de deportacià ³n se da una sentencia final de remocià ³n puede que el migrante tenga que esperar detenido a que se produzca su expulsià ³n de EE.UU. Informacià ³n bà ¡sica sobre cà ³mo llamar por telà ©fono o enviar dinero a un centro de detencià ³n migrantes en Texas Los migrantes detenidos pueden tener derecho a hacer dos llamados telefà ³nicos a un familiar, amigo o abogado. Es importante que la persona que recibe uno de eoas llamados anote informacià ³n bà ¡sica como, por ejemplo, nombre del centro de detencià ³n y un nà ºmero que se conoce como A-Number, que es necesario para muchas gestiones. Si se quiere hablar por telà ©fono con un detenido, llamar al centro y dejar un mensaje en inglà ©s con el nombre completo del detenido con el que se desea platicar, su nà ºmero de identificacià ³n (A-Number) y las horas en las que el migrante detenido  puede regresar la llamada, para evitar tener que estar pendiente del telà ©fono las 24 horas del dà ­a. Tener en cuenta que el mensaje puede demorarse varias horas en llegar al destinatario y tambià ©n no elegir como horas para que se regrese la llamada aquellas en las que no es posible segà ºn el horario del centro de detencià ³n. Para que un detenido pueda regresar la llamada es necesario que tenga dinero para cubrir ese costo, que se  puede depositar previamente. Cada centro de detencià ³n tiene su propio sistema que se especifican mà ¡s abajo cuando se habla de cada cà ¡rcel. Sin embargo, ya aquà ­ se dan los nombres de tres empresas que a menudo son las opciones (fijarse bien cuà ¡l es la que aplica en cada caso). Inmate Calling Solutions, con nà ºmero de  telà ©fono 888-506-8407  Telmate, que es la mà ¡s comà ºntouchpaymentdirect Tambià ©n es posible enviar dinero para que el detenido compre alimentos o ropa. Las reglas especà ­ficas de cada centro se explican mà ¡s abajo. Tambià ©n es posible visitar personalmente a un detenido para lo que  es imprescindible mostrar un I.D. oficial emitido por el gobierno como, por ejemplo, pasaporte estadounidense, tarjeta de residencia o licencia de manejar. A partir de octubre de 2020 en algunos edificios federales solo serà ¡ posible ingresar con licencias de manejar o identificar Real I.D. Para evitar problemas serios los migrantes indocumentados o con estatus dudosos no deben presentarse en una prisià ³n de inmigracià ³n para visitar a un detenido, aunque  sea un familiar muy cercano. En cuanto a las gestiones para informarse sobre monto de la fianza en los casos en los que se fija una para dejar al detenido en libertad, se puede llamar a la oficina del ICE mà ¡s cercana al centro de detencià ³n, a veces incluso en la propia cà ¡rcel. Sin embargo hay que tener en cuenta que frecuentemente no quieren dar la informacià ³n a un familiar del detenido siendo la solucià ³n en estos casos que marque un abogado o el propio detenido. Ademà ¡s recordar que aunque en muchos casos el ICE se niega a fijar una fianza, podrà ­a conseguirse si reà ºnen los requisitos para solicitar una audiencia de fianza (bond hearing, en inglà ©s) ante un juez de inmigracià ³n. Tambià ©n se puede acudir a un juez cuando se considera que la fianza fijada por el ICE es muy alta, para solicitar una rebaja de la misma. A continuacià ³n, informacià ³n particular sobre los principales centros de detencià ³n de migrantes en el estado de Texas Centros de procesamiento y de detencià ³n de migrantes Texas Los siguientes son centros de procesamiento o de detencià ³n de migrantes en el estado de Texas, con nà ºmeros de telà ©fono para comunicarse y explicacià ³n de cà ³mo enviar dinero. Dallas Es un centro de procesamiento temporal y a las pocas horas o dà ­as los detenidos son enviados a otra prisià ³n, generalmente a Rolling Planes o a Johnson Country. Para visitar a los detenidos la direccià ³n es: 8101 North Stemmos FreewayDallas, TX  75247 Para informarse sobre el horario de visitar, marcar al 214-424-7800. Se debe utilizar para dejar mensaje para que un detenido regrese la llamada.   Centro de Don Hutto Esta prisià ³n, a unos 50 km de Austin, acoge a mujeres y nià ±os migrantes, principalmente acaban de cruzar la frontera  y han pedido asilo. Para visitar a un detenido la direccià ³n es: 1001 Welch StreetTaylor, TX 76574 El horario de visitas es de lunes a domingo de 8 de la maà ±ana a 8 de la noche. Para hablar con un detenido, marcar al 512-218-2400 y dejar mensaje identificando a la persona con la que se quiere hablar. Para que el detenido pueda regresar la llamada es necesario que tenga dinero en su cuenta. Para ello, se le puede enviar utilizando una money order a nombre de la persona detenida y que se puede comprar en un banco o en una oficina de correos de Estados Unidos. La money order debe enviarse a la persona destinataria incluyendo su nombre completo y A-Number al: P.O. Box 1063Taylor, TX  76574 Con ese dinero los detenidos no sà ³lo pueden llamar sino tambià ©n comprar comida e incluso ropa. Centro de El Paso Es un centro de procesamiento donde los detenidos està ¡n esperando o bien para ser expulsados inmediatamente de Estados Unidos o bien a presentarse ante la corte de inmigracià ³n de El Paso y ver cuà ¡les son las opciones, incluida la posibilidad de un alivio de la deportacià ³n. Para visitar a un detenido la direccià ³n es: El Paso Processing Center8915 Montana AvenueEl Paso, TX  79925 Los horarios son de 6 pm a 9 pm de lunes a viernes y los fines de semana de 11 am a 3 pm y de 6 pm a 9 pm. Para llamar a un detenido, marcar al 915-225-0700. Para asegurarse de que tiene dinero depositado a su nombre y asà ­ poder regresar la llamada envià ¡rselo mediante el sistema telmate, asegurà ¡ndose de elegir como centro de detencià ³n El Paso SPC. Ese mismo nà ºmero de telà ©fono se puede utilizar para contactar con un representante de ICE para informarse sobre una posible fianza para el detenido y su monto. Centro de detencià ³n de Houston Los migrantes detenidos en este centro està ¡n en proceso de expulsià ³n o deportacià ³n y son convictos que han cumplido su pena en cà ¡rceles cercanas a Houston o procedentes de centros de detencià ³n en la Costa Este de los Estados Unidos o migrantes agarrados cuando acababan de cruzar ilegalmente la frontera. Para visitarlos en persona los horarios son los siguientes: para mujeres detenidas, de domingo a mià ©rcoles de 2 a 5 de la tarde y de jueves a sà ¡bado de 8 a 10 de la maà ±ana. En el caso de visitar a un varà ³n, el horario es de 7 de la maà ±ana a 2 de la tarde de domingo a mià ©rcoles y de 10 de la maà ±ana a 5 de la tarde los jueves, viernes y sà ¡bados. La direccià ³n del centro es: Houston Immigration Detention Center15850 Export Plaza DriveHouston, TX  77032 A esa misma direccià ³n se pueden escribir cartas especificando claramente el nombre completo del detenido y su A-Number. Para recibir una llamada del detenido, marcar al 281-449-1481 siguiendo las instrucciones especificadas en este mismo artà ­culo en el primer apartado. Ademà ¡s, para enviar dinero para que el detenido pueda regresar la llamada se debe utilizar el sistema telmate, bien online o bien marcando al 886-516-0115. Por à ºltimo, para averiguar si el ICE ha fijado una fianza y el monto se puede marcar al 281-985-8400. Centro de detencià ³n del condado de Johnson Esta es una prisià ³n que pertenece a un condado pero tiene un acuerdo con el ICE para alojar a migrantes detenidos, la mayorà ­a de los cuales ya han sido deportados con anterioridad y està ¡n cumpliendo sus condenas antes de ser deportados  de nuevo. Para visitarlos, el horario es de 8 a 10.30 de la maà ±ana los sà ¡bados y los domingos y la direccià ³n es: Johnson County Detention Center1800 Ridgemar DriveCleburne, TX  76031 En cuanto a las llamadas, marcar al 817-645-2918. A partir de ahà ­ hay dos mà ©todos para que el detenido regrese el llamado. En primer lugar puede marcar a cargo del que recibe la llamada, que debe abonar con su tarjeta de crà ©dito o dà ©bito y es caro o bien la persona que desea recibir la llamada debe enviar antes dinero a nombre del detenido mediante una transferencia de un banco estadounidense o una money order. Enviar este dinero a la direccià ³n de la prisià ³n especificando en el sobre claramente nombre y apellidos del detenido y su A-Number. La transferencia no puede superar los $300 y ese dinero puede ser utilizado para comprar tarjetas para llamar por telà ©fono, comidas, bebidas e incluso ropa. Los migrantes detenidos que previamente han sido deportados no van a poder salir de prisià ³n mediante el pago de una fianza. Pero los que està ¡n por otra razà ³n puede que califiquen para ello. En este caso se puede hablar con el oficial en la oficia central de Dallas que està ¡ a cargo de su deportacià ³n. El telà ©fono es el 2140424-7811. Centro de detencià ³n en Laredo El gobierno federal es la propietaria de esta prisià ³n que, sin embargo, està ¡ gestionada por una empresa privada. Acoge a detenidos varones y mujeres y tiene un alto grado de cambio de detenidos, ya que se considera como un lugar de paso para enviarlos a otros centros o para expulsarlos inmediatamente de Estados Unidos. Para hablar con un detenido, marcar al 956-727-4118. Para visitarlo en prisià ³n, los dà ­as disponibles son lunes de 1 a 3 pm, viernes en el mismo horario y fines de semana de 9 a 11 am y de 1 a 3 pm. La direccià ³n es: Laredo Detention Center4702 Sanders StreetLaredo, TX  78401 Esa misma direccià ³n debe utilizarse para enviar cartas a un detenido, incluyendo su nombre completo y A-Number. Si fuera necesario platicar con el oficial de ICE a cargo de deportaciones en esa zona, como por ejemplo informarse sobre el monto de la fianza que se le pide al migrante que deposite para salir en libertad, marcar al 956-729-9620. Centro de detencià ³n de Polk Puede visitarse a los migrantes en este centro los jueves y viernes de 6 am a 6 pm y los sà ¡bados y domingos de 6 am a 9 pm. La direccià ³n es: Polk Country Detention Center3400FM 350 SouthLivingston, TX  77351 Los detenidos pueden llamar a una persona fuera de la cà ¡rcel utilizando dos sistemas. En primer lugar, mediante pago a cobro revertido (collect call, en inglà ©s), lo cual es caro. En segundo lugar, comprando una tarjeta de llamadas para lo cual deben tener dinero, que se les puede enviar mediante una transferencia bancaria desde una cuenta en Estados Unidos o mediante una money order que se puede enviar por correo a la direccià ³n de la cà ¡rcel especificando el destinatario o entregà ¡ndola en mano si se visita al detenido. Un buen nà ºmero de los migrantes detenidos en el centro de Polk califican para una fianza. El telà ©fono de los oficiales del ICE a cargo es el 936-967-1700. Centro de detencià ³n de Port Isabel Este es uno  de los centros de detencià ³n mà ¡s grandes en el estado de Texas. La direccià ³n para visitar a los detenidos es: Port Isabel Detention Center27991 Buena Vista BoulevardLos Fresnos, TX  78566 Los horarios de visita està ¡n divididos por orden alfabà ©tico de los apellidos  de la siguiente manera: Comienzan por las letras A-F: sà ¡bados de 8 am a 12 pmComienzan por las letras G-L: sà ¡bados de 12 pm a 4 pmComienzan por M-R: domingos de 8 am a 12 pmComienzan por S-Z: domingos de 12 pm a 4 pm Para dejar mensaje a un detenido para que regrese la llamada, marcar al 956-547-1700. Depositar dinero para que pueda llamar utilizando el sistema telmate o marcando al 866-516-0115. Para enviar dinero a un detenido con otro propà ³sito, por ejemplo, para que compre comida o ropa, se puede hacer una transferencia por Western Union a la cuenta 95720041797 a nombre de E.P. Services en Harlingen, Texas 78550, especificando quià ©n es el beneficiario. Tambià ©n es posible enviando por fax al nà ºmero 956 428 3544 una copia de una money order en la que conste el nombre del detenido, su nacionalidad, el A-number, el nombre de la persona que envà ­a el dinero y su nà ºmero de telà ©fono. Ademà ¡s, si se sabe, es de utilidad incluir el nà ºmero de dormitorio y cama del detenido. Para enviar una carta a un detenido, enviarla especificando el nombre completo y A-Number a la siguiente direccià ³n: Port Isabel Detention Center566 Veterans Drive en Pearshall, Texas, 78061 Por à ºltimo, el nà ºmero del ICE donde se puede preguntar sobre si se ha fijado una fianza y el monto es el 956-547-1800. Centro de detencià ³n de Rollins Plains Esta prisià ³n alberga principalmente a migrantes varones en alguna de las siguientes categorà ­as: detenidos en Dallas o condados limà ­trofes que tienen cargos criminalesmigrantes que acabaron de cumplir sentencia en una prisià ³n penal cercana y està ¡n a la espera de decisià ³n sobre su futuro migratoriodetenidos que han sido transferidos desde prisiones en otros estados La direccià ³n para visitar a los detenidos en Rollins Plains es: 118 County Road 206Haskell, TX  79521 El horario de visitas es el siguiente: Mujeres detenidas: sà ¡bados de 3 a 7 pmVarones detenidos con apellido que comienza entre A y M: sà ¡bados de 7.30 am a 3 pmVarones detenidos con apellido que comienza entre N y Z: domingos de 7.3- am a 3 pm Para marcar y dejar recado para que el detenido regrese la llamada, el nà ºmero de telà ©fono es el 940-864-5694. Para depositar dinero a nombre del detenido, utilizar el sistema de touchpaymentdirect. La primera vez que se utiliza hay que crear una cuenta. Para comunicarse con el ICE para saber si se ha fijado una fianza y el monto de la misma, marcar a la oficina de Dallas, marcando al 214-424-7811. Centro de detencià ³n de South Texas En este centro se encuentran detenidos una mezcla de migrantes recià ©n agarrados cruzando ilegalmente la frontera y migrantes con muchos aà ±os de presencia en los Estados Unidos. Para visitarlos el horario es sà ¡bados y domingos de 7 am a 6 pm en la siguiente direccià ³n: South Texas Detention Center566 Veterans DrivePearsall, TX  78061 Se puede dejar recado a un detenido para que regrese la llamada marcando al 830-334-2939. Utilizar el sistema telmate para depositar dinero para que pueda comprar una tarjeta para llamar. Finalmente, el telà ©fono de la oficina del ICE donde pueden informar si se ha fijado una fianza es el 210-231-4505 Centro de detencià ³n West Texas Es una prisià ³n grande ubicada que aloja a migrantes detenidos por el ICE o por los Marshalls. Està ¡ ubicado en: 401 S. Vaquero AvenueSierra Blanca, TX  79851 El horario de visitas se divide por sexos. Se puede visitar a varones los viernes y los sà ¡bados de 8 am a 5 pm y a mujeres los domingos y lunes a las mismas horas. Sin embargo, es necesario estar incluido en una lista para poder visitar. Es el propio detenido el que debe incluir los nombres de las personas autorizadas. Para dejar recado a un detenido para que llame, marcar al 915-369-2270. Enviarle dinero utilizando el sistema touchpaydirect.com para que pueda comprar la tarjeta de llamadas o enviar una money order especificando el beneficiario a: West Texas Detention FacilityP.O. Box 430Sierra Blanca, 79851 Esa direccià ³n tambià ©n es la que debe utilizarse para enviar cartas a los detenidos.Finalmente  para averiguar sobre si hay fijada una fianza, se puede llamar a la oficina del ICE al 915-225-1940. La importancia de buena asesorà ­a legal para los detenidos por inmigracià ³n Cuando un migrante està ¡ detenido, se juega su futuro y el de su familia. Por ello, es de vital importancia que cuente con el mejor consejo legal.   La AILA es la asociacià ³n de abogados de inmigracià ³n pueden informar sobre letrados especialistas en lugares cercanos a los centros de detencià ³n. Asimismo las grandes organizaciones de apoyo a migrantes pueden referir a asociaciones locales, algunas de las cuales brindan trabajo legal a bajo costo o incluso pro bono, es decir, gratuitamente.   Finalmente  en el caso de los mexicanos tambià ©n es una opcià ³n a considerar buscar ayuda en el telà ©fono gratuito de apoyo a migrantes en los Estados Unidos. Este es un artà ­culo informativo. No es asesorà ­a legal.

Is The Pen Mightier Than The Sword - 959 Words

Is the pen mightier than the sword? Yes, it is. Humans will be able to do more damage with a pen than they will be able to with a sword. History has shown just how much damage can be done with a pen. This expression came from English author Edward Bulwer-Lytton in 1839 for the play â€Å"Richelieu; Or the Conspiracy.† The line comes from Act II, scene II: True, This! – Beneath the rule of men entirely great The pen is mightier than the sword. Behold The arch-enchanters wand! – itself is nothing! - But taking sorcery from the master-hand To paralyse the Cà ¦sars, and to strike The loud earth breathless! – Take away the sword - States can be saved without it! Just like how just one man can change so many people’s view through media, with all the gossip. Lies and the truth can destr oy a person’s image, or cause depression. An example would be Megan Meier, an American teenager who hung herself just three weeks before her 14thShow MoreRelatedThe Pen Is Mightier Than The Sword1465 Words   |  6 PagesThe illustrious idiom â€Å"The pen is mightier than the sword.† is the epitome of what Anne Bradstreet achieved through her writing. Bradstreet comprehended the influence that intellectual thought and meaning through writing had on her intended audience, and she utilized this tactic like a king would use force and violence to defeat his enemies. Her father, Thomas Dudely, â€Å"†¦took great care to see that she received and education superior to that of most young women of the time† (Baym 110). BradstreetRead MoreAnalysis Of Frederick Douglass s A Pen Is Mightier Than A Sword 1461 Words   |  6 Pageshas been considered the most powerful tool for emancipation and the realization of a couple of other things in the society. 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The power of education frightens them.† Malala is emphasizes that power comes in the form education, and the Taliban is scared of anyone who does not blindly believe everything they say. In fact, education is the only way for the Taliban to become powerless; thus, by speaking on the subject Malala brings awareness to the concept. The second appeal used is logos— the logic and argument of the speech. Malala’s allusion, â€Å"the pen is mightier than the sword† is a prime exampleRead MoreOkonkwos Downfall in: Things Fall Apart by Chinua Achebe1358 Words   |  6 PagesThings Fall Apart by Achebe has many problems with his personal nature that causes his life to be destroyed. Okonkwos issues with his fathers failure in contrast to his own success in life led him to believe that the sword is mightier than the pen rather then The pen is mightier than the sword (Edward Bulwer-Lytton). 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Ibm- Overcome the Stress of Can’t Take Off Free Essays

How might IBM go about improving its flexible vacation policy to help alleviate some of the stress experience by employees who feel like they can’t take time off? The flexible vacation policy is aim to give employees the option to take limitless days off creates a better work environment. Employees have the autonomy to manage their own workload and take vacation, sick or personal days whenever they need to and for as long as they need. There is no unused time at the end of the year, there is no carry forward into the next year, and there is no payout of accrued days when the employment relationship ends. We will write a custom essay sample on Ibm- Overcome the Stress of Can’t Take Off or any similar topic only for you Order Now Flexible vacation policy can increase the productivity since the employee can choose the where the location they doing their job and when they are doing, these can lead employees more willing to contribute to the organization if they felt their working environment is comfortable. Otherwise, the traditional vacation policy allocates a specific number of vacation, sickness, and personal days to each employee depending on length of time at the company. Sometimes employees are able to carry over a certain portion of unused vacation time into a new year or they can sell back their unused days to the company. To tracking these days off using costly and time consuming accounting and administration methods. Now there are many companies using flexible vacation policy, such as Netflix, IBM, or Morningstar. Since 2003, IBM had flexible vacation time for every employee. People who work for the company simply give their supervisors a heads up, but otherwise, take time off when they want it. Instead of tracking the hours of employees work, the electronics company has implemented what it calls a â€Å"results only work environment,† where workers are measured on achievement alone. Although flexibility vacation policy can be benefits to the organization, supervisor and employee, flexible work arrangements but it also pose a series of challenges and disadvantages. The stresses experienced by employees who feel like they can’t take time off mostly due to the ongoing project which in on hand, and many colleague taking time off all the same time. These are the two reasons always caused discontented happened in an organization. To deal with these problems IBM trying out a new vacation policy, in which fixed vacation rules are replaced by informal agreements between employees and their immediate supervisor. The guiding principle is that the work must get done. As long as this is the case, employees can take as much vacation as they want, even on short notice. Avoid ruining the beautiful vacation by being call back during the vacation it is better to hand over or replace the job to someone or make sure the task is fully completed before the holiday tune is on. To make this policy going on effectively that is needed the cooperation of all employees because supervisor concerns about equity. Supervisors worry about being fair to employees when they know everyone can’t have flexibility. The key is making sure that the process is the same that every employee’s request is fairly considered, even though the outcome may vary. The present of technology in flexible vacation policy may help IBM to overcome the problem of having many colleagues taking vacation at the same time. IBM can create a page for all IBM’s workers-the management information system, to update the newest information and the vacation date employees wanted or planning to take off. Management of information system is any organized of people, hardware, software, communication networks, data resources and policies and procedures that store, retrieves, transforms and disseminates information in an organization. The system can reduce the chance of error occur, such as forgot to inform their head or supervisor, clash date with colleagues vacation date and so on. To manage this page is needed a person to in charge, to allocate employees leave or vacation based on the system data which updated by employees. Even there is flexible vacation policy but still need some workforce to carry on the organization activities. Besides that, the communications between organization, supervisor and employee also can reduce the imbalance emotion of the workforce because of they can’t take time off. Annual or semi-annually meeting or a gathering for all workers should be maintain even because of the technology’s reach can provide non specific location for workers to contact with their supervisor or head via computer or cell phone by using video conference, e-mail, mms and so on, but a face-to-face meeting can brings a lot of advantages sometimes. It can avoid conflict happened by using text conversation, it can shows the sincerity and so on. No matter how flexible the vacation policy is, the contraction between all stages of workforce should be maintain and fix in a time. Example, a general meeting of every department in held on every second week of the month, it is the chance for each department head to meet their workforce and share the newest information in between them. Other than that, company should organize two or more person work in a team so that if one of the member who take day off, there is another person who will replace the position, it can reduce the cases of calling back the worker who is on vacation. Synergy always can make task to be more efficiency and done with more effectively. If use this way, it brings a lot of advantages. First of all, colleague of the member who is on vacation can response on the continuing job which can save more time and money. Second, it can increase the satisfaction of workers inside the company because they can get their happiness vacation without the obstruction of the job. Grouping work can also increase the effectiveness and efficiency. †¢ Resisting change. Whether it’s the labor shortage, or labor mismatch, the brain drain, the traffic, the new demographics, or technology, there are many profound and reasonable reasons to change the way we work. Being proactive in the face of change is much better than being reactive in this fast-paced business environment. Fears of abuse. There are some employees who may take advantage of their work situation, no matter what the policy. As one supervisor put it, â€Å"There are always a few bad apples. They have to be dealt with. It’s much better to manage for the good apples. † If employees are well managed, abuses will be kept to a minimum whether the employee works on a flexible arrangement or not. †¢ Skeletons in the closet. Just because flexibility was tried with one employee in the past and didn’t work doesn’t mean that the same outcome is inevitable if it is tried again—especially if the individual is well matched with the flexible arrangement. Mistakes can be used as important tools in making improvements. It takes more time to manage. Interviews with managers at JPMorgan Chase who supervise employees using some flexible work arrangement reveal far fewer problems than managers anticipated: 95 percent of managers say it does not require more time to manage people on flexible arrangements; 88 percent of managers who are managing employees on flexible work arrangements report no negative impact on their ability to supervise; and 66 percent say managing flexible work arrangements enhanced their management skills. How to cite Ibm- Overcome the Stress of Can’t Take Off, Essay examples

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Jackie robinson 3 Essay Jackie Robinson: Breaking the Color Barrier Its April 15, 1947 opening day at Ebbets Field, Brooklyn. Many people have turned out to see one man, the first black person to ever play in major league baseball. He is setting new standards for all blacks now and those to come. His name is Jack Roosevelt Robinson. We all wish him well and hope he can surmount the racial differences. At this time it was unheard of to have a black person treated equally to a white person, more the less it was highly unlikely to have a black person play on the same field as a white person. But for one man who stands alone Jackie Robinsons conquest to break through the color barrier with the help of Branch Rickey has set new standards for all black athletes to come. Jackie Robinson grew up in Cairo, Georgia. Jackie attended UCLA where he played baseball, basketball, football, and track. After collage Jackie enrolled in world war two. After the war Jackie got an honorable discharge. After the end of the war Jackie didnt know what he wanted to do and he was very short on money. Finally Jackie decided he wanted to join the Negro Leagues. In 1944 Jackie officially was on a Negro baseball team.(Shorto,Russell p. 5-10) In 1945 Branch Rickey the owner of the Brooklyn Dodgers was looking for a black player to break the serration barrier and rise above it all and join the Major League Baseball Association. Rickey said that whoever the person was to be would have to cope with taunts and insult, with name calling and abuse. Rickey heard of the success of Jackie on the Negro League and sent his scouts to see Jackie. (Ritter, S. Lawrence p. 43-51). After a long meeting with Rickey, Jackie agreed to join the Brooklyn organization. Rickey singed Robinson to a Minor League deal in 1945. Jackies biggest challenge would be to overcome racial issues sought toward him without acting out with everybody looking at him. Jackie had death threats, racial slurs, and people wanting to seriously take him out of the game of baseball. (Rampersad Arnold p. 176) In 1947 Rickey called up Jackie to compete on a Major League level and take his career to a much higher level. When people heard of this, that Jackie was going to play on a Major League level players said that if Jackie was going to play they would strike, even some of Jackies teammates demanded to be traded and during one of Jackies games a barrage of racial insults were directed toward him from the fans in the grandstand. (Ritter, S. Lawrence p. 46) The discrimination continued off the field. When the dodgers played on the road Jackie wasnt allowed to stay in the same hotels has his teammates. He would have to stay in a hotel just for blacks or he had to stay in private homes by himself. In one case Jackie was allowed to stay in the same hotel has his team but he wasnt allowed beyond the pool room and he had to eat his food in his room. (Flanker David p. 167-168) Toward the end of the season things were finally starting to look up. Jackies wife was making friends with the other players wives, and Jackie finally got the respect from everyone now and many people were beginning to feel what it was like to be Jackie Robinson. Robinson won fans over because he could rouse them, but he also won over his team, his league, and the nation, not only by being a lion but by having to be a lamp;. (Flanker, David p. 173) Although having many friends now, Jackie will never forget his long time friends Pee Wee Reese and Ralph Branca who stood by him when nobody else was. Things kept getting better and better for Jackie the pitches at his head when he was up stopped, most of the racial slurs have stopped, and Jackie was finally being treated like a real baseball player not like a black person. Henri Cartier Bresson - Arts Essay Jackie lead the league in steels, ranked second in runs scored, and he won the Rookie of the Year Award which was later renamed the Jackie Robinson Award. That year Jackie also lead his team to a World Series appearance. Nearly a year after Jackie had first broke .